【时评】低油价期是提升企业管理能力的良机

　　马献珍

　　面对目前低油价时期企业所面临的利润空间变小，管控成本难度加大等诸多困难，有人看成是坏事，情绪消沉，怨天尤人，而有人认为是好事，是挑战，是提升企业管理水平的良机。

　　高油价时期，我们的盈利空间相对较大，成本压力小，我们可能会存在粗放型管理、盲目投资、花钱大手大脚现象，我们对这些管理漏洞可能都不知不觉、难以发现。

　　低油价时期，我们才能发现问题、暴露问题，这不是坏事，应该是好事。所暴露的问题，正是我们企业管理的短板，需要加强，需要改进的地方。例如，在高油价时期，我们上的不少项目是只顾产量，不考虑效益，不做经济效益的评估论证，结果，油价下跌，企业背上了沉重的成本包袱。

　　再如，低油价时期，我们的天然气销售面临了困境，从中发现是输气管道单一造成的，我们可以及时采取措施，铺建输气管道，弥补不足，掌握天然气销售的主动权。

　　在管理方面，由于管理不够精细严谨，企业会出现不少漏洞，存在不少浪费，办事讲排场，超标准，顾面子，不该花的钱花了，不该办的事办了。

　　低油价时期，我们才能提升管理水平。需要我们谨慎投资，花钱精打细算，树立今天的投资就是明天的成本，我们投资的每一分钱，都要换来增量的效益，换来成本的减量。

　　我们需要根据当前的油价，进行单井效益极限评价，投资能否换来效益，达不到经济极限的，就不能投资。在华北分公司的油气产能规划中，他们分区块、分层位，单井投资与产生的效益进行比对，效益好的区块优先投资，效益一般的区块，谨慎投资，或放缓投资，效益差的区块，坚决不再投资。

　　经历低油价期，倒逼我们的企业管理者提升抗风险能力。低油价好比强劲的对手，我们与强大的对手较量，胜利了，自己才会更强大。

　　在低油价期，我们通过精细管理，优化部署，优选技术，实现效益的盈利，这才是高水平，有了这个水平和能力，在任何时期我们都不惧怕，一旦遇到油价上涨，我们的企业会获得更大的盈利空间，我们的企业会得到更大的发展。我们应勇敢面对低油价，抓住时机提升自身应对危机的能力。