“四位一体”加强大企业管理
沈阳市沈河区国税局针对大企业税源结构和特点，探索“四位一体”的管理模式，即以专业化团队集中管理为依托，以税收分析为载体，以风险防控为核心，以个性化服务为纽带，整合管理力量，全方位加强大企业管理。做到了管理上的“有的放矢”和服务上的“量体裁衣”。
围绕集中管理下工夫。沈河区国税局制定了《2015大企业工作思路》，抽调精兵强将组成管理团队，选取57户大企业进行专业化集中管理；对占全省税源80%以上的税源大户，采取“局长+税收管理员”双负责制，实施“单户式”“一口清”管理，倾力打造“重点企业、重点项目、定人定户控管”的工作模式，保证各项业务运转流畅，衔接有序。
围绕税收分析找抓手。沈河区国税局以大企业税收风险分析为基础，开展税收形势分析、政策效应分析、经济运行分析，充分评估测算，深化数据分析应用，细致比对各类变化信息，揭示影响税收增减变化的内在因素，对税收收入趋势做好科学判断，切实增强收入掌控力。按月撰写汇报大企业税源分析情况报告，逐步建立大企业税收分析工作常态工作机制。
围绕风险管理做文章。在全面掌握企业动态信息的基础上，沈河区国税局从信息收集、风险识别、风险自查、税务审计和反馈提高5个步骤环节对税收风险较高的大企业进行单户税收风险识别与分析；挑选重点行业，找出行业特点、规律，归纳、编写特殊行业大企业税收风险管理标准；培养大企业风险管理团队，加强与纳税服务科、收入核算科等部门的纵向衔接，拓展与地税的横向联合，完善内外信息化协作机制。
围绕个性服务辟新路。沈河区国税局通过构建微信平台、QQ群、税企高层交流对话、专题定制培训会、纳税人学校、12366服务热线等措施，宣传税收政策，快速准确受理和解决大企业涉税诉求，实现大企业的动态管理和税企之间的良性互动。通过开辟绿色通道、提供预约及延时办税、送政策上门等措施，实行急事急办、特事特办，打造“税前、税中、税后”的全方位服务。
