浅谈以价值思维促进水电企业管理效益双提升

　　坚持价值思维和效益导向，是集团公司贯彻科学发展观和打造效益大唐的现实需要，是做好各项工作的指导思想，是各项决策的依据和一切工作的出发点与落脚点。结合公司实际，就是要用价值思维统一思想和行为，努力使“价值思维、效益导向”真正成为公司干部职工衷心认同的价值和效益的判断标准，以价值思维夯实安全基础，以价值思维开展降本增效，全力促进公司管理效益双提升。

　　一、以价值思维夯实安全基础。

　　效益是企业永恒追求的目标，而安全是最大的效益，是我们追求效益目标的基础。水电企业以保人身、保设备、保大坝上下游人民群众生命财产安全为目标,一旦在安全方面出现事故，将会对国家、社会、单位、家庭造成巨大的经济损失和人身伤害，产生极不和谐的社会影响。如果公司在防汛方出现调度失误、操作延缓，或发生防汛设备事故，就会加重大坝上游桑植县城和下游张家界(000430,股吧)市的淹没，危及人民群众的生命安全，造成巨大的经济损失，由此，政府不仅会追究公司及相关人员防汛失误的法律责任，还会在今后的工作中严格限制公司各电厂开展动态拦蓄洪尾的风险调度工作，公司每年将减少发电量3000万千瓦时以上，造成1100万元以上的经济损失。此外，如果电厂发生设备事故，会造成设备的直接损失，在汛期还会造成大量的弃水损失电量；如果出现人身伤亡事故，将给伤亡者及家庭带来巨大的痛苦和灾难，使企业遭受在重大经济损失的同时，还会影响社会的和谐安定。因此，我们要坚定不移地把保人身、保设备、保防汛、保大坝安全做为第一要务，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，用预防性的“投入产出比”高于事故整改的“产出比”这一安全经济的基本定量规律来指导安全经济活动，树立“正本清源，如履薄冰”安全理念，培育“作风散漫就是隐患，考核不力就是违章”的安全管理文化，落实责任、落实制度，不断安全生产基础，着力打造本质安全型企业。

　　二、以价值思维指导优化运行。

　　水是水电企业唯一的生产原料，实现企业效益最大化，就要千方百计做好“水”字文章。一是以预报调度为抓手，应用水情测报系统和卫星云图等科学手段，准确预测流域内降雨情况，对来水趋势做到心中有数，掌握水库调度的主动权，让每场洪水汛情都做到“汛前主动腾空库容、汛后强化回蓄峰尾，科学合理控制库水位高度”，使水库不发生弃水或少弃水；二是以沟通联络为手段，就是要确保水库最佳运行方式与意图落实到位。加强与省、市电网调度部门、市防汛部门主动沟通联系，对水库最佳运行方式与意图进行沟通，将水情预测和分析成果进行共享，并取得他们的理解和支持，在确保防汛安全、电网安全与调峰的情况下达到最佳的水能利用率，使公司各电厂机组长期在经济状态下运行；三是以优化运行为主线，节水增发电量。建立公司流域各电厂流量时间传播关系数据库，进一步做好梯级电厂联合调度工作，确保水能最大程度的利用。开展机组不同水头下不同负荷时的机组稳定性试验，量化机组振动区域，确保机组避振高效稳定运行。采取及时清理拦污删、优化机组运行方式降低下游尾水位等多管齐下降低发电耗水率增加发电量。

　　三、以价值思维开展降本增效。

　　降本增效是企业永恒的主题，严管理，算细账是企业发展的必然要求，树立“开源节流、积水成渊”的经营理念，让全员参与公司的降本增效工作。

　　一是加强全面计划管理和预算管理，强调一切工作都要有计划、有预算，强调计划执行的严肃性，无特殊情况不得变更、追加和调整；二是要以“三压一降”为核心，以降本控费为抓手，加大对各种费用的优化设计，努力压缩成本费用空间；三是要向比价管理和采购要效益，以性价比最优化为目标，发挥市场经济下买方市场的竞争策略，确保所购产品货真价实、物美价廉；四是加强公务用车管理，在节约交通费用成本上出“硬招”，领导带头不使用公车上下班，公司本部和城市电厂取消上下班接送通勤车辆；五是加强细节管理，员工出差一律从简，会议活动一律从简，办公用品一律按计划发放，纸张必须双面打印，办公用电人走灯灭，营造出人人讲节约、事事讲节约的氛围，让节约贯穿于公司各项工作之中。

　　四、以价值思维整合人力资源。

　　人力资源是企业最珍贵的资产，合理的资源调控是公司管理的必要手段，坚持价值思维就是要以人力资源整合和能力并举为目标，让最珍贵的资源发挥出他最大的价值和效益。

　　我公司管理着澧水流域的三个电厂，目前生产管理模式是公司承担运行、点检和日常维护与小修工作，安生部下设点检班、水工班、维护班、集控中心（含红壁岩运行），在鱼潭电厂和贺龙电厂各设二个运行值。按照集团和分公司安全生产方面的管控要求，以上设置存在的主要问题：一是点检、维护和水工人员分散在各电厂，只有采取运行、维护、点检、水工人员合一的“虚拟班组”开展“三讲一落实”工作；二是班组人员分散在各电厂，点检班、维护和水工班在班组管理和班组安全生产标准化建设方面存在“空白点”；三是集控中心和红壁岩电厂运行合一，经常出现对各厂监盘不到位的现象；四是维护人员较少，采取点检兼维护工作后，还必须外委引进一部分人员补充在维护班，才能满足日常维护和小修工作要求。

　　为解决上述问题，我们在定员不增加的情况下，在资源整合和能力并举的结合点、切入点和着力点上寻求方法最佳、效能最好的途径。在运行方面，将集控中心和红壁岩电厂运行职责分离，并将各电厂两个运行值合并为一个运行班;在设备和水工防汛管理方面，我们拟将点检、维护、水工班合并后在三个电厂分别设立检维班，点检人员承担点检A角和维护主岗B角，维护主岗承担维护A角和点检辅助工作。由此解决目前存在的运行虚拟班组和监盘不力、分工过细造成的技术力量不足和班组管理松散问题，进一步夯实公司安全生产的根基，培养一专多能型复合人才，不断提高工作效率和员工的价值创造能力。

　　五、以价值思维激活员工价值发挥。

　　人的价值取向决定了价值思维的输出，也决定了价值创造的结果。坚持价值思维就是以实现员工价值的持续创造为目标，激活员工的价值发挥。

　　一是从思想教育入手，组织全体员工学习《把责任落实到位》、《执行不能打折》、《卓越员工的十二项修炼》、《何任事情都要讲细节》、《做正能量员工》等书籍，用学习解放思想转变员工观念、用思想的引导员工价值取向。二是加强教育培训工作，不断提高员工履职和创造价值的能力。班组以OPL单点课教育为主，不断提高员工技能和操作能力；部门以专业培训、技术攻关、专业专项专题攻坚为主要手段，不断提高员工业务水平；工会组织开展岗位练功、技能比武，促进员工整体技能提升；公司开展身心素质、职业素养培训。三是加强以目标为导向的绩效管理，使价值思维成为价值管理的导航仪、驱动器，用绩效管理不断提高和激发员工在生产经营活动中的创造价值潜能，为员工明确方向、树立信心，帮助每一名员工立足岗位快乐成才，使员工的价值量不断保值增值，并为企业创造可持续价值。

　　六、以价值思维推进管理提升。

　　坚持价值思维，就要把价值创造作为管理提升的出发点和落脚点，把管理提升的成果最终落实到防控风险、提高效率和效益上。一是以定岗、确权、明责为基本方法，以编制安全生产岗位责任手册和风险手册为契机，继续完善岗位绩效指标，树立“以绩效为纲”的理念，以绩效为核心，持续主动地发现经营中存在的问题并予以解决。二是以计划、预算、风险、责任为要素，以业务驱动和内控体系建设为载体，加强全面风险管理和内部控制，把管理提升和审计问题整改相结合，完善内控流程，努力培育“程序至上，流程导向”的管理文化，防控经营风险，提高管理效率。三是以问题整改为突破口，切实抓好“专项提升，协同推进”、“持续改进、总结评价”两个阶段工作，着力解决制约公司效益和价值提升的突出问题，全面提高管理效率和效益。

　　我们将始终坚持“价值思维，效益导向”，在各项工作中把创造价值、提高效益作为决策的依据,作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，把价值思维和效益导向固化到思想上,落实到行动上,体现在业绩上，追梦圆梦，为同心建设“美丽大唐”和打造“效益大唐”添砖加瓦。(作者为大唐华银张家界水电有限公司总经理 黄大林)