丰宁供电分公司五项举措促进集体企业管理提升
时间：2015-01-19 信息来源：不详
一是加强安全管理。组织安全管理培训班，对施工项目部建设、现场安全管理等进行讲解，明确对工程资料、现场赔补等工作要求和各施工项目部专职安全员职责，取得较好效果；二是完善管理制度。编制、修订下发了《光源公司内部业扩工程管理流程及标准》、《员工考勤管理实施细则（试行）》、《办公用品管理办法》、《机动车辆及驾驶员管理规定补充规定》等管理制度，加强基础管理；三是制定施工合同和安全协议范本，确保全部工程集中规范签订，有效规避安全风险和管理风险；四是健全档案管理。建立档案室，对近年来和正在实施的各项工作的工作档案进行梳理，审核后建档保管，实现规范管理；五是严肃考核，强化执行力。加大检查考核力度，做到“公转”，杜绝“自转”，对出现工作懈怠、萎靡不振等现象一经发现严肃处理。
上述措施，有效推进了该分公司集体企业各项工作规范有序开展。（郭向阳 滕霞）
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