论“实·效”文化与管理提升

马鞍山当涂发电有限公司 王传奇

　　特色的企业文化是促进管理提升的重要手段，今年当涂发电公司推出了“实·效之道”企业文化，提出了“实于心，效于行”的文化内涵，“人为本、和为贵、效为先、实为基”核心价值观，主题突出，个性鲜明。

　　“实·效之道”集价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等于一体，是在公司的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式将企业员工彼此之间达成共识，使得每一位员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合公司管理的内在规范要求，怎么做可能会违背公司管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功的关键。

　　“实·效”文化将为当电公司的管理提升起到重要作用，文化与管理关系的融洽及协调发展，可以为公司管理提供以下作用：

　　（一）导向作用。即把该公司员工引导到公司所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。 

　　当电公司的愿景是“建设高效能企业”，就是通过我们“正确的做事并做正确的事”来实现管理水平、经营业绩、节能减排、设备运行、人员素养均达到国内一流效能。

　　核心价值观倡导“效为先、实为基”。“效为先”以高效率、高效益、好效果为目标，引导员工精通专业、长创新，出效率，实现综合效益和整体利益最大化，力求员工工作成果好。

　　“实为基”倡导了诚实、踏实、真实的做人原则，它是实现管理目标的基石所在。

　　（二）约束作用。“实·效”文化用一种无形的文化力量，形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对公司员工起必要的约束作用。

　　“实·效”文化行为篇指出了全体员道德规范、领导人员行为规范、中层干部行为规范，普通员工行为规范等各岗位人员行为规范。 倡导全体员工胸怀仁德有关爱心，恪守诚信有责任心，保持谦逊有求知心，追求卓越有事业心。

　　（三）凝聚作用。“实·效”文化得到了当电公司员工一致认同，它将形成向心力和归属感，使员工感觉到主人翁的地位。

　　在核心价值观中充分彰显了以人为本理念。“人为本”体现了充分尊重人、信任人和激发人，尊重每位员工的价值，提倡人人平等；信任每位员工的能力，人人都有发言权，人人都有建议权；充分激发员工潜能，调动员工的积极性和创造性，多一些赞扬，多一些鼓励。

　　（四）融合作用。“实·效”文化融合了员工思想、行为等个性特征，有利于当电公司管理形成自身的一种共性。

　　“和为贵”倡导换位思考，多合作，多帮助，在理解中求和合；倡导发扬团队精神，多沟通，多交流，在包容中求和睦；倡导求大同求小异，多包容，多理解，在沟通中求和谐。

　　（五）辐射作用。“实·效”文化对外部环境有一种辐射力，既树立了当电公司自我形象，又对整个企业发展产生极大的影响。 

　　形象篇树立了“务实高效，认真负责，创新超越”的企业形象，树立了“内有亲和力，外有影响力”的领导人形象，树立了“敬业、精业、乐业、高效”的员工形象。

　　“一马当先”彰显了当电人敢为人先之品格、能拼善战之精神、以身作则之作风、创新超越之形象。

　　优秀的“实·效”文化影响着每位员工的精神世界，极大地激发员工工作热情，实现个人价值的愿望，从而为改变员工工作态度，变被动做事为主动做事，变领导要我干为我要干，变出现问题推卸责任为主动承担责任分析原因寻找解决办法，避免同样的错误再次发生，达到每个员工都能不断快乐成长，公司不断发展壮大的良性效果。 

　　人是企业文化最积极的影响因素，也最能够受到企业文化的影响。正如同我们常说的经济基础和上层建筑的关系，员工的生产、工作和精神思想活动推动了企业文化的建设，而企业文化反过来也影响着员工精神士气的构成，推动员工精神文化内容的完善。良好的文化氛围能够抓住人的心，创造良好的创业环境，吸引优秀的人才，员工也普遍会积极响应号召、顺应企业相应制度措施的规范和要求，踊跃推动企业创新发展，进而壮大企业的专业能力。

　　正所谓“一流的企业做文化，二流的企业做制度，三流的企业做业务”，只有具备博大的胸怀，海纳百川的气量，积极进取，进一步解放思想，让“实·效”文化深入人心，才能有力提升企业管理水平，做出品牌效应，凝聚全员工力量，推动企业的发展。