本报讯（记者 钟文）昨日，成都市对标管理工作动员会举行，总结交流前一阶段的工作成效，对全市对标管理工作进行动员、谋划和部署。市委书记唐良智出席并讲话。市委副书记、市长罗强主持会议。市人大常委会主任于伟，市政协主席唐川平，市委副书记李仲彬出席会议。

　　会上，成都天府新区、锦江区、双流区、金堂县、市经信委、市建委就推进对标管理工作情况作了交流发言，其他52个区（市）县和部门作书面发言。

　　唐良智在讲话中说，为深入贯彻落实中央和省委、省政府的部署要求，加快推进国家中心城市建设，市委、市政府在深入研究和审慎考虑基础上，决定在全市区（市）县和有关部门中实施对标管理模式。市委常委会对这项工作作出初步部署以来，各区（市）县和市级有关部门积极谋划、迅速行动，围绕对标管理开展探讨和研究，为对标管理工作的全面推开，开了一个好头。下一步，全市各级各部门要认真落实中央、省委和市委决策部署，将对标管理作为加快建设国家中心城市的重要抓手，全面深入开展对标管理工作，重点做到“四个搞清楚”：

　　一要搞清楚对标管理“是什么”。

　　要从三个维度来充分认识新时期对标管理的深刻内涵和核心要义。一是对标管理是一种认识论。对标管理，作为一种自我审视的认识论，通过确立参照系，让我们以标杆为“镜”，可以更加客观、全面、深入地找准我们现在所处的历史方位和发展坐标，找准全市、各区（市）县和各部门的差距和短板，看清自己的“庐山真面目”，避免自我感觉良好，更好地找准工作着力点和努力方向。二是对标管理是一种方法论。对标管理作为一种取长补短的方法论，提供了以标杆为示范和引领，通过“比学赶超”实现“追赶跨越”的发展思路和工作方法，有利于我们通过对标杆的研究分析、学习追赶，推动国家中心城市建设尽快取得成效。三是对标管理是一种实践论。对标管理作为一种敢想善为、勇争一流的实践论，倡导的是对标强手、实干为先，有利于破除自满思想、盆地意识、西部桎梏和惯性思维，增强忧患意识和进取精神，推动建设国家中心城市的宏伟蓝图加快变为现实。

　　二是搞清楚对标管理“为什么”。

　　市委市政府决定在全市范围内实施对标管理，主要有四个方面的考量：

　　对标管理是使命所系——是肩负中央和省委赋予成都重大使命的必然要求。我们必须切实增强使命感、责任感，对标一流、提速加力，加快实现建设国家中心城市的发展目标，努力交上一份合格答卷。

　　对标管理是发展所需——是加快建设国家中心城市的内在需要。我们必须主动对标管理，找强手、明差距、加压力、添动力，承担起这座城市的历史使命和责任担当、坚守这座城市的理想，提速加力、跨越赶超。

　　对标管理是竞争所致——是我们应对激烈城市竞争的重大举措。我们必须紧盯先进、对标管理，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，快马加鞭、奋勇争先。

　　对标管理是问题所逼——是我们改进工作方法、提升精神区位的关键之策。我们必须运用对标管理方法，深刻内省、自我透视，直面问题、找准差距，激发斗志、振奋精神，以一流精神区位干出一流的工作业绩。